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2021-06-07 09:35:43

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 一、公司员工职业生涯规划的内涵


  职业生涯规划又称职业发展管理,是公司为其员工实现职业目标所进行的一系列计划、组织、领导和控制、培训与开发等管理活动。它既是一种系统的人力资源配置手段,也是一种系统的人力资源开发手段,更是一种高层次的激励手段。目的在于把员工的个人需要与公司的需要统一起来,做到人尽其才并锄耻颈大限度地调动员工的积极性,满足其自我实现的需要,从而大大提高公司的凝聚力、吸引力,达到公司组织与职工个人的双赢。


  现代国有公司对员工个人的职业发展越来越关心了,一方面科技的迅速发展与市场的竞争机制,使得公司对员工的工作主动性与创造性越来越依赖了;另一方面,科技发展又带来员工文化技术水平的提高,使他们有了较强的自我意识和对自身权利的要求。这就迫使公司不但不反对员工对自身职业发展道路的设想与选择,反而鼓励并帮助他们完善和实现自己的个人目标,同时设法引导其与公司的需要相一致。而职业生涯规划要通过一定的职业发展通道来实现,建立多种职业发展通道,给广大员工提供一个个人发展的机会与平台,是公司职业发展管理的指导思想、出发点和归宿,也是员工职业发展管理的灵魂。


  二、公司员工职业生涯规划的意义


  1、有利于提高人才培养的针对性。开展职业生涯规划与管理,有利于公司根据发展需求,有针对性地培养人才,把培训、管理等资源与手段聚焦在所需的岗位人才上,实现资源的合理配置,帮助人才尽快成长。


  2、有利于提高职工自我定位的准确性。增强员工对职业环境的把握能力和对职业困境的控制能力,摒弃职务不提升即职业不成功的旧观念,对自己有一个准确定位,在公司提供的工作舞台上更好地发挥自己的锄耻颈佳才智与能力。


  3、有利于增强公司发展的可持续性。公司可以更合理、有效地利用人力资源,尽可能地为每个员工提供可充分展现自己才能的工作平台,积累充分的人才资源库,冲破公司发展与人才稀缺的瓶颈,强化公司的竞争力,促进公司的可持续发展。


  4、有助于留住人才。员工们对自己未来发展趋向和潜力的关注程度,普遍超过对目前薪酬的关注,一批有能力、有志气的青年将会留下来,与公司共同完成双方的目标。


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