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&苍产蝉辫;组织结构

　　公司的组织结构包括公司的内部治理结构和公司的管理结构。安索夫指出公司发展到一定阶段，为寻求长远发展而采取成长或扩张战略，随着规模的扩大，公司管理职能和基本的行政结构都要进行重组。这就要求公司有一个良好的内部治理机制和管理结构，一方面能保证管理层得到足够的激励，另一方面也能保障公司有效的运行。

　　3 管理约束对哈慈公司成长的影响分析

　　3.1 公司家资源的匮乏及判断力的缺失

　　率领哈慈从一个2万元的小作坊发展成为黑龙江省诲颈1个上市公司，郭立文对哈慈的成就的贡献以及其个人能力是毋庸置疑的。但是在哈慈集团成长为上市公司之后，针对不同的产物在销售和营销方面依然固守陈规，同时对销售分公司管理上的不足一定程度上说明了其管理能力上的缺陷。根据彭罗斯的分类，郭立文在公司家博学、融资能力、进取心方面的能力值得肯定，但是由于公司家资源的特殊性，即使可以获得了可以有效营运一个领域所有的管理服务，也无法获得一些对扩张而言最基本的生产性服务。对于哈慈来说，即使郭立文在专业知识、对于公司长期成长的追求方面，始终表现出色，但是由于其无法将自身的公司家资源和公司的相关运营有机的结合，导致对于哈慈扩张路径的失控。

　　公司家对自身驾驭风险的能力及其对这种能力的认识是变化的，它受到公司家的经营经历和公司家自身“个人资本”的影响，不断的成功将使郭立文充满信心，甚至过高估计自身驾驭风险的能力，这种过度的自信是公司多元化经营的灾难。在彭罗斯对于公司家资源的论述中，将公司家分为两种类型：一是专注于生产和提供服务，创造利润和成长的；二是希望创建一个强大的覆盖领域广大的工业“帝国”。对于后者而言，寻找正确的公司成长机会的判断力至关重要。哈慈的郭立文显然属于后一种公司家。由于哈慈的先期成功是他穿越一片反对、批评之声而奋力搏取的，他对于自己的判断力具有完全的自信。但是当哈慈扩张后出现问题时，部分高管曾几次提出收缩战线、集中优势资源和资金回归保健品主业的建议，但都没有被采纳。郭立文虽然拥有较强的进取心，但是还是无法很好的识别获利机会，缺乏判断力，这也是导致哈慈扩张失败的公司家层面的原因。