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意识淡薄
　　主要表现在叁个方面：一是过度负债。一些公司在借入资金不能有效发挥作用的情况下，进入了靠贷款维持生存的恶性循环。二是短债长投。在国家实行较强的力度的条件下，公司要获得固定资产贷款比较困难。一些公司就采取变通的办法，擅自改变贷款用途，将短期借债用于投资回收期过长的长期项目投资，导致公司流动负债大大高于流动资产，使公司面临极大的潜在支付危机。叁是公司之间相互担保，相同资产重复抵押，形成复杂的债务链，造成整体负债率不断抬高，公司经营成本和财务费用不断加大，资金链条过紧并随时可能出现断裂。
　　叁、加强中小公司财务管理的对策
　　1．加强财务管理观念
　　加强财务管理观念要求从公司经营者到普通员工，首先要从思想上更新公司财务管理观念，充分认识到财务管理在公司管理中的战略核心地位，使公司的财务管理工作不再是被动的服从式管理，而是主动服务、参与公司管理，需要全员参与配合。另外，公司还可通过建立自己的公司，来提高财务管理活动中的诚信观念，重塑中小公司诚实守信的外部新形象。通过一系列的观念更新，将财务管理工作重新定位，使之成为公司管理的核心工作，并以此理念来指导工作，服务公司、参与公司经营决策管理。
　　2．增强中小能力
　　第1，适当分散，优化资本结构，提高自身融资能力。中小公司必须合理安排资本结构，在不断增加内部资本积累的前提下，适度举债，以满足的需要。第二，制定科学合理的财务决策，降低投资风险，减少投资的随意性和盲目性。当公司资本积累到一定规模后可考虑适度多元化经营，分散资金投向，降低投资风险。第叁，银行可将中小公司的存货和应收款作为抵押品，或将中小型科技公司享有的锄丑耻补苍濒颈权作为质押担保，支持中小公司融资，允许符合条件的公司发行债券，为中小公司参与债券市场提供机会。第四，公司购买金融产物，拓宽融资渠道。为解决中小公司融资难的问题，银行开发了许多新的金融产物来拓宽中小公司的融资渠道。如票据融资、授信贷款、个人创业贷款、个人商铺贷款、再专项贷款等等，公司可以有效地利用这些金融产物，达到融资的目的。